Minggu, 27 November 2011

Hello Fisheye 2! (Bagian-bagian dari LOMO Fisheye2)

Sekarang mau ngebahas bagian-bagian dari kamera lomo fisheye 2. 
well,Hello Fisheye2!

1.Ini kamera nya, (fisheye tampak depan) bentuknya bulat besar menyerupai mata ikan (maka dari itu dinamakan fisheye).


2.Ini flash yang ada di kamera nya langsung. Pada fisheye bisa menggunakan color splash dan flash untuk Diana. Untuk post berikutnya saya akan beritahu cara 'ganti' nya. Oiya di bawah nya ada tombol buat on-off in flash nya. Jangan lupa pasang batre nya dulu!

3.Nah yang ini penganturan buat tombol 'jepret' kameranya. Yang L : LOCK yang N : NORMAL yang B : BULB. Untuk lock digunakan saat kamera sedang tidak digunakan,jadi aman biar gak kepencet, normal digunakan untuk memotret biasa. Sedangkan bulb untuk efek yang biasanya digunakan pada malam hari untuk cahaya.


4.Di atas sebelah kiri ada tempat untuk menggulung roll nya jika film sudah habis


5.Di bagian belakang sebelah kanan kamera, ada tempat menggulung kamera JIKA kita sudah memotret. Jadi jika kita ingin mengambil gambar selanjutnya,kita gulung disini hingga mentok baru foto lagi. KECUALI jika kita ingin menggunakan efek Multiple Exposure (gambar tumpuk) maka setelah selesai mengambil foto kita geser ke samping tombol yang ada tulisan MX itu baru mengambil foto selanjutnya yang akan ditumpuk. Baru putar kembali film nya

6.Ini adalah tempat 'ke-ker-an-nya' pada fisheye2 sudah berbentuk cembung


 7.Yang terakhir jika bagian belakangnya dibuka maka akan terlihat tempat untuk menaruh roll film nya.


Semoga bermanfaat! :)

Welcome home; Mad-Eye! (Fisheye2)

Yeaaaaah. Who's Mad-Eye? Mad-Eye is a new brother to Diana :D
Minggu kemaren, gue sama adik dan pacar ke lomonesia yang ada di Jl.Panglima Polim V no.38 yang sekarang jadi embassy nya lomography. Sebelumnya,niat kesana emang buat beli fisheye :p adik saya ngebet banget pengen beli fisheye hehe akhirnya kami minta ditemenin sama aldy (pacar saya xp) beragkat deh!


cuaca nya yang mendung bikin agak was-was sih. Terus karena kita buta jakarta,jadilah kita naik taksi hehehe Oiya kebetulan banget waktu itu lomonesia lagi ada acara diskon UP TO 70% hehehe jadi karena itu juga kita pengen beli,mumpung diskon :p acara diskonnya waktu itu dari tanggal 17 November sampe 24 November 2011. Setelah kurang lebih satu setengah jam perjalanan akhirnya sampe juga deh kita diiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii embassy nya lomography. Saking asyiknya liat-liat disana sampe lupa buat foto2 disana hehehe jadi maaf yaaaaaaaa kalo emang gakada fotonya :( Waktu itu kamera yang diskon tinggal Diana F+ sama Diana mini huhu yaudah akhirnya kita beli fisheye2 dengan harga normal 850.000 dan beli film jenis Color Funny dari harga 38.000 jadi 34.000 hehehe soooo here's somephoto from Mad-Eye. Enjoy! <3 masih amatiran hehehehe











Jumat, 25 November 2011

Kepemimpinan dalam Organisasi

Kepemimpinan
Pemimpin dan Kepemimpinan merupakan suatu kesatuan kata yang tidak dapat dipisahkan secara struktural maupun fungsional. Banyak muncul pengertian-pengertian mengenai pemimpin dan kepemimpinan, antara lain :
a)Kepemimpinan adalah keunggulan seseorang atau beberapa individudalam kelompok, dalam proses mengontrol gejala-gejala sosial
b)Brown (1936) berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dari kelompok, akan tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi di lapangan. Dalam hal sama, Krech dan Crutchfield memandang bahwa dengan kebaikan dari posisinya yang khusus dalam kelompok ia berperan sebagai agen primer untuk penentuan struktur kelompok, suasana kelompok, tujuan kelompok, ideologi kelompok, dan aktivitas kelompok.

Teori Kepemimpinan
Memahami teori-teori kepemimpinan sangat besar artinya untuk mengkaji sejauh mana kepemimpinan dalam suatu organisasi telah dapat dilaksanakan secara efektif serta menunjang kepada produktifitas organisasi secara keseluruhan. Dalam karya tulis ini akan dibahas tentang teori dan gaya kepemimpinan.
Seorang pemimpin harus mengerti tentang teori kepemimpinan agar nantinya mempunyai referensi dalam menjalankan sebuah organisasi. Beberapa teori tentang kepemimpinan antara lain :
1. Teori Kepemimpinan Sifat ( Trait Theory )
Analisis ilmiah tentang kepemimpinan berangkat dari pemusatan perhatian pemimpin itu sendiri. Teori sifat berkembang pertama kali di Yunani Kuno dan Romawi yang beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukan diciptakan yang kemudian teori ini dikenal dengan ”The Greatma Theory”. Dalam perkembanganya, teori ini mendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikir psikologi yang berpandangan bahwa sifat – sifat kepemimpinan tidak seluruhnya dilahirkan akan tetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan dan pengalaman. Sifat – sifat itu antara lain : sifat fisik, mental, dan kepribadian.
Keith Devis merumuskan 4 sifat umum yang berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan organisasi, antara lain :
a. Kecerdasan
Berdasarkan hasil penelitian, pemimpin yang mempunyai kecerdasan yang tinggi di atas kecerdasan rata – rata dari pengikutnya akan mempunyai kesempatan berhasil yang lebih tinggi pula. Karena pemimpin pada umumnya memiliki tingkat kecerdasan yang lebih tinggi dibandingkan dengan pengikutnya.
b. Kedewasaan dan Keluasan Hubungan Sosial
Umumnya di dalam melakukan interaksi sosial dengan lingkungan internal maupun eksternal, seorang pemimpin yang berhasil mempunyai emosi yang matang dan stabil. Hal ini membuat pemimpin tidak mudah panik dan goyah dalam mempertahankan pendirian yang diyakini kebenarannya.
c. Motivasi Diri dan Dorongan Berprestasi
Seorang pemimpin yang berhasil umumnya memiliki motivasi diri yang tinggi serta dorongan untuk berprestasi. Dorongan yang kuat ini kemudian tercermin pada kinerja yang optimal, efektif dan efisien.
d. Sikap Hubungan Kemanusiaan
Adanya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para pengikutnya mampu berpihak kepadanya.
2. Teori Kepemimpinan Perilaku dan Situasi
Berdasarkan penelitian, perilaku seorang pemimpin yang mendasarkan teori ini memiliki kecendrungan kearah 2 hal, yaitu :
Pertama yang disebut dengan Konsiderasi yaitu kecendrungan seorang pemimpin yang menggambarkan hubungan akrab dengan bawahan. Contoh gejala yang ada dalam hal ini seperti : membela bawahan, memberi masukan kepada bawahan dan bersedia berkonsultasi dengan bawahan.
Kedua disebut Struktur Inisiasi yaitu Kecendrungan seorang pemimpin yang memberikan batasan kepada bawahan. Contoh yang dapat dilihat , bawahan mendapat instruksi dalam pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekerjaan dilakukan, dan hasil yang akan dicapai.
Jadi, berdasarkan teori ini, seorang pemimpin yang baik adalah bagaimana seorang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terhadap hasil yang tinggi pula.
3. Teori Kewibawaan Pemimpin
Kewibawaan merupakan faktor penting dalam kehidupan kepemimpinan, sebab dengan faktor itu seorang pemimpin akan dapat mempengaruhi perilaku orang lain baik secara perorangan maupun kelompok sehingga orang tersebut bersedia untuk melakukan apa yang dikehendaki oleh pemimpin.
4. Teori Kepemimpinan Situasi
Seorang pemimpin harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel, sesuai dengan perkembangan dan tingkat kedewasaan bawahan.
5. Teori Kelompok
Agar tujuan kelompok (organisasi) dapat tercapai, harus ada pertukaran yang positif antara pemimpin dengan pengikutnya.

Tipe-Tipe Kepemimpinan
1.Tipe Kepemimpinan Kharismatis
Tipe kepemimpinan karismatis memiliki kekuatan energi, daya tarik dan pembawaan yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain, sehingga ia mempunyai pengikut yang sangat besar jumlahnya dan pengawal-pengawal yang bisa dipercaya. Kepemimpinan kharismatik dianggap memiliki kekuatan ghaib (supernatural power) dan kemampuan-kemampuan yang superhuman, yang diperolehnya sebagai karunia Yang Maha Kuasa. Kepemimpinan yang kharismatik memiliki inspirasi, keberanian, dan berkeyakinan teguh pada pendirian sendiri. Totalitas kepemimpinan kharismatik memancarkan pengaruh dan daya tarik yang amat besar.
2. Tipe Kepemimpinan Paternalistis/Maternalistik
Kepemimpinan paternalistik lebih diidentikkan dengan kepemimpinan yang kebapakan dengan sifat-sifat sebagai berikut:
(1) mereka menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak/belum dewasa, atau anak sendiri yang perlu dikembangkan
(2) mereka bersikap terlalu melindungi
(3) mereka jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri
(4) mereka hampir tidak pernah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif
(5) mereka memberikan atau hampir tidak pernah memberikan kesempatan pada pengikut atau bawahan untuk mengembangkan imajinasi dan daya kreativitas mereka sendiri
(6) selalu bersikap maha tahu dan maha benar.
Sedangkan tipe kepemimpinan maternalistik tidak jauh beda dengan tipe kepemimpinan paternalistik, yang membedakan adalah dalam kepemimpinan maternalistik terdapat sikap over-protective atau terlalu melindungi yang sangat menonjol disertai kasih sayang yang berlebih lebihan.
3. Tipe Kepemimpinan Militeristik
Tipe kepemimpinan militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter. Adapun sifat-sifat dari tipe kepemimpinan militeristik adalah:
(1) lebih banyak menggunakan sistem perintah/komando, keras dan sangat otoriter, kaku dan seringkali kurang bijaksana
(2) menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan
(3) sangat menyenangi formalitas, upacara-upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan
(4) menuntut adanya disiplin yang keras dan kaku dari bawahannya
(5) tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan kritikan-kritikan dari bawahannya
(6) komunikasi hanya berlangsung searah.
4. Tipe Kepemimpinan Otokratis (Outhoritative, Dominator)
Kepemimpinan otokratis memiliki ciri-ciri antara lain:
(1) mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan mutlak yang harus dipatuhi
(2) pemimpinnya selalu berperan sebagai pemain tunggal
(3) berambisi untuk merajai situasi
(4) setiap perintah dan kebijakan selalu ditetapkan sendiri
(5) bawahan tidak pernah diberi informasi yang mendetail tentang rencana dan tindakan yang akan dilakukan
(6) semua pujian dan kritik terhadap segenap anak buah diberikan atas pertimbangan pribadi
(7) adanya sikap eksklusivisme
(8) selalu ingin berkuasa secara absolut
(9) sikap dan prinsipnya sangat konservatif, kuno, ketat dan kaku
(10) pemimpin ini akan bersikap baik pada bawahan apabila mereka patuh.
5. Tipe Kepemimpinan Laissez Faire
Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit pun dalam kegiatan kelompoknya. Semua pekerjaan dan tanggung jawab harus dilakukan oleh bawahannya sendiri. Pemimpin hanya berfungsi sebagai simbol, tidak memiliki keterampilan teknis, tidak mempunyai wibawa, tidak bisa mengontrol anak buah, tidak mampu melaksanakan koordinasi kerja, tidak mampu menciptakan suasana kerja yang kooperatif. Kedudukan sebagai pemimpin biasanya diperoleh dengan cara penyogokan, suapan atau karena sistem nepotisme. Oleh karena itu organisasi yang dipimpinnya biasanya morat marit dan kacau balau.
6. Tipe Kepemimpinan Populistis
Kepemimpinan populis berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal, tidak mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri. Kepemimpinan jenis ini mengutamakan penghidupan kembali sikap nasionalisme.
7. Tipe Kepemimpinan Administratif/Eksekutif
Kepemimpinan tipe administratif ialah kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif. Pemimpinnya biasanya terdiri dari teknokrat-teknokrat dan administratur-administratur yang mampu menggerakkan dinamika modernisasi dan pembangunan. Oleh karena itu dapat tercipta sistem administrasi dan birokrasi yang efisien dalam pemerintahan. Pada tipe kepemimpinan ini diharapkan adanya perkembangan teknis yaitu teknologi, indutri, manajemen modern dan perkembangan sosial ditengah masyarakat.
8. Tipe Kepemimpinan Demokratis
Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik. kekuatan kepemimpinan demokratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok.
Kepemimpinan demokratis menghargai potensi setiap individu, mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan. Bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masing-masing. Mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan kondisi yang tepat.

Sumber-sumber :

Jumat, 18 November 2011

MyFavorite! Mylo Xyloto by Coldplay

Maaaaaaaaaaan i love this album.So Much!


Bisa di download disini. Album Mylo Xyloto adalah album ke 5 dari band asal Inggris ini. Album ini dirilis pada tanggal 24 Oktober 201, namun nama album ini di umumkan lewat situs resminya Coldplay dari tanggal 12 Agustus 2011.Di album ini terdapat 14 Lagu.


Berikut Listnya:
1. Mylo Xyloto
2. Hurts Like Heaven
3. Paradise
4. Charlie Brown
5. Us Against the World
6. M.M.I.X.
7. Every Teardrop Is a Waterfall
8. Major Minus
9. U.F.O.
10. Princess of China
11. Up in Flames
12. A Hopeful Transmission
13. Don’t Let It Break Your Heart
14. Up with the Birds

Saya paling suka sama Paradise dan U.F.O :)


Banyak banget yang nanyain Mylo Xyloto artinya apa, tapi dari pihak Coldplay nya sih belum ngejelasin arti dari kata2 itu. Cuma album ini terisnpirasi dari Krisis  Ekonomi Global. Yang jelas album ini recomended banget deh buat di denger :D cukup easy listening ko dan lebih banyak menonjolkan petikan gitar nya di bandingkan sama album2 nya yang kemaren. Ademm di denger nya dan kedengeran lebih 'soft' musik coldplay di album Chris Martin C.S ini. Sampai saat ini album Mylo Xyloto udah ngeluarin 2 video klip. Single pertamanya Every Teardop Is a Waterfall dan yang ke dua Paradise (ketik link nya untuk liat video klipnya)
Cuma sayang banget Chris Martin sempet bilang kalo ini album terakhir buat bandnya, Coldplay. Well semoga jangan yah. Amin. *crossfinger*


Untuk coba dengerin albumnya bisa di download disini :
http://www.mp3boo.com/download-mp3/coldplay-mylo-xyloto.htm
Kalo udah beli yang asli ya! di jamin suka sama Artworknya dan gak nyesel :D

Sabtu, 29 Oktober 2011

Paramore Live in Jakarta 2011

Saya dan adik saya adalah a-die-hard-fans to PARAMORE! saya udah suka sama hayley CS dari kelas 1 SMA dan pada waktu adik perempuan saya kelas 6 SD. Waktu tau kalo paramore bakal konser diIndonesia,kami seneng bgt!!!!! Karena kami udah nunggu banget kapan Paramore mampir ke Indonesia. Sampai akhirnya Paramore dateng ke indonesia yang di Promotorin sama ShowmaxxEntertainment. Paramore ngadain konser di Indonesia (di dua tempat yaitu Bali dan Jakarta) tanggal 17 Agustus 2011 dan 19 Agustus 2011, yang notabene itu pass banget bulan puasa. Setelah ijin keorang tua akhirnya kami di ijinkan buat nonton Paramore di Jakarta, Pantai Karnaval Ancol. Super Yeaah!!!!! m/
Akhirnya saya beli tiket Presale yaitu sekitar bulan juni lah, pagi-pagi saya di temenin sama pacar saya buat ngantri tiket.dan akhirnya dapet juga hehe Pada waktu itu untuk Presale FestA:600.000 dan FestB:400.000





Akhirnya tanggal 19 Agustus pun dateng juga. we. are. super. duper. excited! hehe waktu itu open gate nya dari jam 3 sore.Jadi kami berangkat dari siang, saya di antar oleh orangtua dan asik laki-laki saya. Mereka nunggu di Mercure,Ancol. Akhirnya setelah beli makanan untuk buka di MCD sekitar jam setengah 5 saya dateng ke venue nya dan.....udah rame bgt! Jam 7 an kira-kira udah masuk dan itu udah rame orang. Agak sesek juga karena bener2 dempet. Ada 3 orang yang gak kuat lah kira2 terus di urus petugas. Agak lama juga nunggu nya, akhirnya pas setengah 9 malem Opening Act nya baru keluar, The Swellers. akhirnya pas setengah 10 Paramore keluar!!!!!!!! Lagu pertama Ignorance. Malemitu Hayley bener2 enerjik, dan di Taylor York dengan PD nya make blankon. Malem itu Paramore bawain sekitar 15 lagu. Dari album All We Know Is Falling, RIOT!, Brand New Eyes sampe lagu baru mereka Monster. Ada akustikannya juga, buat lagu When It Rains. Sayang banget saya gak bawa kamera, karena yang boleh masuk kamera pocket dan gak boleh slr/semi slr. jadi saya cuma pakekamera HP aja







Dan saya paling suka waktu mereka mainin That's What You Get sama When It Rains. Klik aja tulisannya kalo mau lihat hehe
Please,comeback to Indonesia, Paramore! :)

Jumat, 28 Oktober 2011

Macam-macam | Tipe | Bentuk serta Struktur&Bagan Organisasi


Macam-macam Organisasi

A.ORGANISASI NIAGA
Organisasi Niaga Adalah Suatu organisasi yang sifatnya untuk mencapai suatu keuntungan. Organisasi ini sering kita temui dalam kehidupan yang berbasis globalisasi saat ini, dengan faktor ekonomi yang semakin berkembang menjadikan Organisasi Niaga semakin pesat pula. 

Adapun Macam-Macam Organisasi Niaga Antara Lain:
1.Perseroan Terbatas (PT)
2.Perseroan Komanditer (CV)
3.Firma (FA)
4.Koperasi
5.Join Ventura
6.Trust
7.Kartel
8.Holding Company


B.ORGANISASI SOSIAL
Organisasi Sosial merupakan organisasi yang dibentuk oleh masyarakat. Organisasi ini biasanya mempunyai tujuan untuk kepentingan sosial seperti perkumpulan untuk mendapatkan suatu ilmu, kebutuhan rohani, maupun tujuan bagi kepentingan sosial atau bersama
Jalur Pembentukan Organisasi Sosial:
a.Jalur Keagamaan. contoh: Organisasi majelis Ta’lim masjid
b.Jalur Profesi. contoh : Kelompok belajar
c.Jalur Kepemudaan. contoh : Karang Taruna
d.Jalur Kemahasiswaan. Contoh : HIMSI Universitas Gunadarma
e.Jalur Kepartaian & Kekaryaan. contoh : Kampanye


C.ORGANISASI REGIONAL
Organisasi Regional merupakan organisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja.
Sebagai contoh: ASEAN (Association of Southeast Asian Nations = Perhimpunan Bangsa-bangsa Asia Tenggara (PERBARA) ( Dibentuk 8 Agustus 1967, memiliki 10 negara anggota, Timor Leste dan Papua new Guinea hanya sebagai pemantau, dan masih mempertimbangkan akan menjadi anggota)


D.ORGANISASI INTERNASIONAL
Organisasi Internasional merupakan Organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara di dunia. Sebagai contoh : PBB (Perserikatan Bangsa-Bangsa)


Tipe Organisasi 

Secara garis besar organisasi dapat dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi formal dan organisasi informal. Pembagian tersebut tergantung pada tingkat atau derajat mereka terstruktur. Namur dalam kenyataannya tidak ada sebuah organisasi formal maupun informal yang sempurna.

Organisasi Formal

Organisasi formal memiliki suatu struktur yang terumuskan dengan baik, yang menerangkan hubungan-hubungan otoritasnya, kekuasaan, akuntabilitas dan tanggung jawabnya. Struktur yang ada juga menerangkan bagaimana bentuk saluran-saluran melalui apa komunikasi berlangsung. Kemudian menunjukkan tugas-tugas terspesifikasi bagi masing-masing anggotanya. Hierarki sasaran organisasi formal dinyatakan secara eksplisit. Status, prestise, imbalan, pangkat dan jabatan, serta prasarat lainya terurutkan dengan baik dan terkendali. Selain itu organisasi formal tahan lama dan mereka terencana dan mengingat bahwa ditekankan mereka beraturan, maka mereka relatif bersifat tidak fleksibel. Contoh organisasi formal Ɣdalah perusahaan besar, badan-badan pemerintah, dan universitas-universitas (J Winardi, 2003:9).

Organisasi informal

Keanggotaan pada organisasi-organisasi informal dapat dicapai baik secara sadar maupun tidak sadar, dan kerap kali sulit untuk menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organisasi tersebut. Sifat eksak hubungan antar anggota dan bahkan tujuan organisasi yang bersangkutan tidak terspesifikasi. Contoh organisasi informal adalah pertemuan tidak resmi seperti makan malam bersama. Organisasi informal dapat dialihkan menjadi organisasi formal apabila hubungan didalamnya dan kegiatan yang dilakukan terstruktur dan terumuskan. Selain itu, organisasi juga dibedakan menjadi organisasi primer dan organisasi sekunder menurut Hicks:
  • Organisasi Primer, organisasi semacam ini menuntut keterlibatan secara lengkap, pribadi dan emosional anggotanya. Mereka berlandaskan ekspektasi rimbal balik dan bukan pada kewajiban yang dirumuskan dengan eksak. Contoh dari organisasi semacam ini adalah keluarga-keluarga tertentu.
  • Organisasi Sekunder, organisasi sekunder memuat hubungan yang bersifat intelektual, rasional, dan kontraktual. Organisasi seperti ini tidak bertujuan memberikan kepuasan batiniyah, tapi mereka memiliki anggota karena dapat menyediakan alat-alat berupa gaji ataupun imbalan kepada anggotanya. Sebagai contoh organisasi ini adalah kontrak kerjasama antara majikan dengan calon karyawannya dimana harus saling setuju mengenai seberapa besar pembayaran gajinya.
Bentuk Organisasi
Tipe organisasi ada 4 macam yaitu :
1. Tipe organisasi garis atau line yaitu bentuk / struktur organisasi yang paling tua dan paling sederhana diciptakan oleh Henry Fayol.
Ciri-ciri tipe organisasi garis ini adalah
- Organisasi masih kecil
- Jumlah karyawan sedikit
-Spesialisasi kerja masih kecil
Keuntungannya adalah :
-Mudah dimengerti dan dilaksanakan
-Ada bagian kekuasaan dan tanggung jawab yang jelas
-Merupakan jenis organisasi yang stabil
-Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat
-Solidaritas karyawan yang tinggi karenan saling mengenal
Kerugiannya adalah :
-Seluruh orang terlalu bergantung pada satu orang
-Bersifat otokratis dan dapat menjadi diktatoris
-Kesempatan karyawan untuk berkembang sangat terbatas
-Sulit dilaksanakan dalam suatu organisasi yang besar


2. Tipe organisasi Fungsional
Tipe ini diciptakan oleh F.W.Taylor . Dalam tipe ini ada pimpinan yang mempunyai bawahan yang jelas sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.
Keuntungan Tipe ini adalah :
- Dapat diperolejh manfaat yang sebesar-besarnya dari para ahli
- Ada koordinasi yang baik
-Memudahkan dalam pengawasan
Kerugian tipe ini adalah :
-Banyak mengeluarkan biaya tambahan
- Kekembaran kekuasaan dapat menimbulkan perselisihan / konflik
-Pandangan para pekerja yang merasa terlalu banyak atasan.


3. Tipe organisasi Garis dan Staf
Tipe ini merupakan gabungan dari tipe garis dan fungsional, sehingga menyebar struktur orgasnisasi tersebut.


4. Tipe Organisasi Fungsional dan Staf
Tipe ini adalah perpaduan antara tipe orrganisasi garis, fungsional dan staf.


Contoh Bagan dan Struktur Organisasi
Disini saya membuat struktur organisasi dari Organisasi Pecinta Alam "GEMPA" yang ada di SMA saya dulu






Sumber:
http://yohanrich.blogspot.com/2010/10/macam-macam-tipe-dan-bentuk-organisasi.html
http://www.google.co.id/search?gcx=c&ix=c1&sourceid=chrome&ie=UTF-8&q=macam+tipe+dan+bentuk+organisasi

Jumat, 21 Oktober 2011

Merawat Aksesoris

Untuk kita yang mengoleksi dan suka sekali memakai aksesoris, ada kalanya kita juga harus merawat barang-barang tersebut. Sebelumnya saya akan memberi tahu, bahwa aksesoris apapun bahannya yang terbuat KECUALI dari emas, lama lama akan luntur. Untuk itu kita bisa menunda agar aksesoris kita tidak cepat pudarnya. Dan aksesoris yang rentan cepat pudar terutama cincin


1.Taruh aksesoris di tempat tertutup. Selain gampang kena debu, ini juga agar aksesoris kita awet. Dan jangan dicampur. Misalnya kita taruh di laci, lebih baik dipisah-pisah antara cincin kalung dan gelang. Lebih baik cincin taruh di kotak karena bentuknya yang kecil dan agar mudah di cari jika kita ingin pakai



2. Biasanya kita pake aksesoris jika mau pergi, nah jangan langsung kita pakai aksesoris tersebut jika kita habis memakai handbody,body lotion. Selain licin maka lama-kelamaan warnanya akan pudar. Waktu itu saya pernah seperti itu dan warna nya terkikis



3.Bersihkan secara berkala aksesoris-aksesoris kita. Misalnya sebulan sekali kita bersihkan dan lap,jangan gunakan air untuk membersihkan, tetapi cukup di lap dengan kain halus atau kapas. Untuk aksesoris yang mempunyai detil banyak bisa di bantu dengan cotton bud

Semoga bermanfaat! :)

Kamis, 13 Oktober 2011

Tips-tips berbelanja online

Sekarang ini banyak sekali online shop yang ada. Banyak sekali dan sudah sangat menjamur di Facebook. Berikut ini saya akan memberikan tips-tips untuk berbelanja online agar tidak tertipu.


1.Kunjungi online shop yang jelas, maksudnya adalah mereka menjelaskan dengan detail ketentuan-ketentuan pembelian dan apakah barang tersebut Readystock atau Pre-order.Ini sangat penting pada saat pertama kali belanja via online dan kita harus teliti membaca ketentuan tersebut.
2.Usahakan agar foto yang kita lihat yang terpampang di online shop tersebut dapat kita lihat dengan jelas,dan harus kita lihat dengan teliti.jika tidak kemungkinan perbedaan antara barang asli dengan barang yang ada difoto akan terjadi dan kita akan kecewa sebagai pembeli.
3.Lihat komen-komen pembeli yang ada di online shop tersebut. Online shop yang bisa dipercaya pasti menampilkan komen-komen dari pembeli dan menaruhnya di halaman online shopnya
4.Jika kita ingin berbelanja di online shop yang di facebook,usahakan kita telah browsing ke banyak tempat. Kdangkala banyak barang yang sama namun dengan harga yang berbeda,jangan lupa tanyakan juga kualitas dari barang tersebut. Karena harga memang tidak dapat dibohongi
5.Lakukan transfer barang jika kita sudah menghubungi online shop tersebut dan sudah mendapat respon dari nya.Biasanya setelah kita transfer akan disuruh untuk konfirmasi ke toko tersebut
6.Perhatikan ongkos kirim dengan baik. Tanya saja barang kita akan dikirim lewat jasa kirim mana,kita bisa liat detail ongkos nya di website tersebut


Itu adalah beberapa tips belanja online dari saya,karena saya sendiri juga sudah sering sekali berbelanja online :p berikut ini juga saya akan memberikan link-link online store yang dapat dipercaya dan berkualitas


Khusus Sepatu:
UP by Dianarikasari http://www.iwearup.com/home.php
Wondershoe http://wondershoe.com/
Kaos,Jaket,Sweater polos:
Kaos Polos http://www.facebook.com/pages/Kaos-Polos-dan-Polo-Shirt/227258210635962
Aneka Jam:
Aneka Jam Baru http://www.facebook.com/jamtangan.01
Aksesoris,baju,tas,sepatu Handmade:
Adorable Project Indonesia  http://www.facebook.com/pages/AdorableProjects-Indonesia/166528713359108


dan masih banyak lagi, intinya adalah kita sebagai pembeli harus teliti dan jangan malu bertanya :p
Happy Shoping! :)

Jumat, 30 September 2011

Install Toycamera Analog Color

Ternyata masih banyak yang bingung bagaimana cara installasi dari applikasi ini. Cukup mudah ko :) berikut ini adalah langkah-langkah untuk melakukan installisasinya. Namun yang pertama kita download dulu Applikasi tersebut (disini)


Jika sudah,berikut adalah langkah-langkahnya :
1.Jika kita sudah selesai mendownload,kita open file tersebut.

2.Setelah kita buka, pada Destination Foldernya kita pilih,mau disimpan dimana. Jika belum membuat folder,bisa langsung membuat dengan mengetikan seperti ini (contoh:C:\Program Files\ToyCam) setelah itu kita klik install.

3.Jika sudah selesai proses install nya, kita masuk ke folder yang tadi kita pilih sebagai Destination Folder tadi. Dan Applikasi Toycamera Analog akan muncul dan siap untuk digunakan.

Organisasi


Organisasi dapat diartikan sebagai wadah dan sebagai proses. Organisasi sebagai wadah maksudnya adalah wadah atau tempat bagi sekelompok orang untuk melakukan kegiatan secara bersama-sama untuk mencapai suatu tujuan yang telah di tentukan bersama.

Organisasi sebagai proses terdiri dari faktor luar dan faktor
dalam yang berhubungan atau berinteraksi satu sama lain, saling mempengaruhi sehingga merupakan suatu kesatuan. Faktor dalam organisasi adalah antara lain orang-orang yang bekerjasama dan tanggung jawab atas apa yang menjadi tujuan bagi organisasi tersebut. Organisasi sebagai proses juga maksudnya adalah bagaimana orang-orang yang termasuk dalam organisasi tersebut saling bahu-membahu sesuai dengan tanggung jawabnya agar semua yang telah diinginkan sebagai tujuan adanya organisasi tersebut menjadi nyata atau tercapai. Dan pastinya membutuhkan proses untuk kelangsungan bersama.

Untuk sejarah organisasi belum di ketahui secara pasti kapan terbentuknya organisasi, suatu organisasi biasanya dianggap baru dimulai bersamaan dengan munculnya manajemen ilmiah pada tahun 1890-an, dengan Taylorisme yang mewakili puncak dari gerakan ini. Para tokoh manajemen ilmiah berpendapat bahwa rasionalisasi terhadap organisasi dengan rangkaian instruksi dan studi tentang gerak-waktu akan menyebabkan peningkatan produktivitas. Studi tentang berbagai sistem kompensasi pun dilakukan.
Setelah Perang Dunia I, fokus dari studi organisasi bergeser kepada analisis tentang bagaimana faktor-faktor manusia dan psikologi mempengaruhi organisasi. Ini adalah transformasi yang didorong oleh penemuan tentang Dampak Hawthorne. Gerakan hubungan antar manusia ini lebih terpusat pada tim, motivasi, dan aktualisasi tujuan-tujuan individu di dalam organisasi.

Berikut ini adalah salah satu dari sejarah berdirinya salah satu Organisasi yaitu Palang Merah Indonesia. (sumber:Wikipedia)
Berdirinya Palang Merah di Indonesia sebetulnya sudah dimulai sebelum Perang Dunia II, tepatnya 12 Oktober 1873.Pemerintah Kolonial Belanda mendirikan Palang Merah di Indonesia dengan namaNederlandsche Roode Kruis Afdeeling IndiĆ« (NERKAI) yang kemudian dibubarkan pada saat pendudukan Jepang.
Perjuangan mendirikan Palang Merah Indonesia (PMI) diawali 1932. Kegiatan tersebut dipelopori Dr. R. C. L. Senduk dan Dr. Bahder Djohan dengan membuat rancangan pembentukan PMI. Rancangan tersebut mendapat dukungan luas terutama dari kalangan terpelajar Indonesia, dan diajukan ke dalam Sidang Konferensi Narkei pada 1940, akan tetapi ditolak mentah-mentah.
Rancangan tersebut disimpan menunggu saat yang tepat. Seperti tak kenal menyerah pada saat pendudukan Jepang mereka kembali mencoba untuk membentuk Badan Palang Merah Nasional, namun sekali lagi upaya itu mendapat halangan dari Pemerintah Tentara Jepang sehingga untuk yang kedua kalinya rancangan tersebut kembali disimpan.
Proses pembentukan PMI dimulai 3 September 1945 saat itu Presiden Soekarno memerintahkan Dr.Boentaran (Menkes RI Kabinet I) agar membentuk suatu badan Palang Merah Nasional.
Dibantu Panitia lima orang terdiri atas Dr. R. Mochtar sebagai Ketua, Dr. Bahder Djohan sebagai Penulis dan tiga anggota panitia yaitu Dr. R. M. Djoehana Wiradikarta, Dr. Marzuki, Dr. Sitanala, mempersiapkan terbentuknya Perhimpunan Palang Merah Indonesia. Tepat sebulan setelah kemerdekaan RI, 17 September 1945, PMI terbentuk. Peristiwa bersejarah tersebut hingga saat ini dikenal sebagai Hari PMI.
Peran PMI adalah membantu pemerintah di bidang sosial kemanusiaan, terutama tugas kepalangmerahan sebagaimana dipersyaratkan dalam ketentuan Konvensi-Konvensi Jenewa 1949 yang telah diratifikasi oleh pemerintah Republik Indonesia pada tahun 1958 melalui UU No 59.
Sebagai perhimpunan nasional yang sah, PMI berdiri berdasarkan Keputusan Presiden No 25 tahun 1925 dan dikukuhkan kegiatannya sebagai satu-satunya organisasi perhimpunan nasional yang menjalankan tugas kepalangmerahan melalui Keputusan Presiden No 246 tahun 1963

Minggu, 25 September 2011

Applikasi Android

Bagi pengguna Android, kita sering kali mendownload applikasi yang banyak sekali ragam nya dan biasanya kita mendownload pada Android Market (applikasi bawaan dari handphone). Walaupun gratis, namun sudah banyak applikasi yang kita download melalui Android Market harus bayar. Nah berikut ini adalah alternatif untuk mendownload applikasi dan disini kita bisa menemukan applikasi berbayar pada Market dan dapat kita download gratis disini, Yang pertama blapkmarket (Klik disini) dan yang kedua adalah PandaApp (Klik disini)


Mungkin banyak lagi namun yang saya sering gunakan adalah kedua web tersebut.
Untuk blapkmarket, kita memang harus Sign Up dulu baru bisa login ke web tersebut. Namun jangan khawatir,karena gratis dan gak ribet. Untuk applikasi kita bisa mendownload sesuka kita dan setiap applikasi dibagi sesuai kategori nya misalnya Photography (berisi applikasi untuk kamera) lalu Games yang terbagi pada kategori Arcade dll. Ini memudahkan jenis applikasi apa yang kita inginkan.

Untuk PandaApp lebih simpel lagi,kita gak harus SignUp namun tinggal pilih saja kategori yang berada di atas halaman web. Dan kita tinggal klik 'download' berwarna hijau jika ingin mendownload. Dan di PandaApp ini tidak hanya applikasi untuk Android namun ada juga applikasi untuk iPhone,Tab,Windows Mobile,Symbian,dan iPad. Untuk yang menyukai game situs ini memiliki banyak games yang bagus